Конец Windows

Конец Windows

Данный текст является переводом заметки The End of Windows, написанной Беном Томпсоном — независимым аналитиком, ранее работавшим на руководящих должностях в Apple, Microsoft и Automattic.

История упадка Windows довольно незамысловата и является классическим примером того, как работают подрывные инновации[1]:

  • интернет значительно уменьшил привязку пользователей к приложениям;
  • ПК достигли уровня достаточной производительности, что привело к замедлению циклов обновления;
  • смартфоны сначала решали проблемы, которые не могли решить ПК, затем стали напрямую конкурировать с ПК с точки зрения функциональности.

Что гораздо интереснее, так это история падения Windows внутри самой Microsoft — падения, кульминацией которого стала объявленная на прошлой неделе реорганизация. В результате этой реорганизации компания впервые с 1980 года осталась без подразделения, отвечающего за операционные системы для ПК (группа Windows была разделена на две части: ключевые инженеры теперь работают в подразделении Azure, все остальные были отправлены в подразделение, отвечающее за Office 365; разработка Windows продолжится и дальше, но теперь это не отдельный бизнес внутри Microsoft). Подобное развитие событий казалось невозможным ещё пять лет назад, когда, в контексте другой реорганизации, бывший CEO Microsoft Стив Баллмер написал обращение к сотрудникам, в котором заявил:

Среди всех цифровых экосистем, у Microsoft есть непревзойдённое преимущество в том, что касается работы и продуктивности, а также уникальная возможность создавать унифицированные сервисы для любых задач: от документов до развлечений, общения и игр. Разворачивая наши облачные решения на целом спектре устройств, мы можем опять сделать Windows-устройства наиболее привлекательными на рынке. У других компаний есть сильные решения, но все они по-своему ограничены и разрознены. Microsoft лучше всех может реализовать потенциал единой платформы для более 1 млрд наших пользователей.

Это обращение побудило меня написать пост «Сервисы, а не устройства», в котором я доказывал, что стратегические приоритеты Баллмера были перевернуты с ног на голову: сервисы Microsoft должны быть полноценным бизнесом сами по себе, а не уникальным торговым предложением Windows. Однако Баллмер доказал серьёзность своих намерений, купив смартфонное подразделение Nokia; тот факт, что Баллмеру позволили выкинуть миллиарды долларов на сделку, которая в итоге привела к его отставке, многое говорит о системном кризисе в Microsoft.

Этим кризисом, конечно же, было «проклятие культуры»:

Культура — это не то, что приводит к успеху; наоборот, она сама является продуктом успеха. Все компании начинают с убеждениями и ценностями основателей, но пока правильность и успешность этих убеждений и ценностей не доказана, они являются предметом обсуждения и пересмотра. Если же эти ценности приводят к реальному успеху, тогда они переходят из области сознательного в область подсознательного, и именно эта трансформация позволяет компаниям сохранить тот «секретный ингредиент», который привёл к изначальному успеху, даже во время роста. Основателям больше не надо проповедовать свои идеалы десятитысячному сотруднику компании; любой сотрудник и так руководствуется ими при принятии любого решения, большого или малого.

Культура является одним из главных активов компании вплоть до того момента, когда она перестаёт им быть: те же самые предпосылки, которые позволяют организации быстро наращивать масштаб, мешают ей изменить направление движения. Что ещё хуже, культура мешает организациям вовремя понять, что смена направления вообще нужна.

Именно поэтому я и считаю, что история о том, как Microsoft осознала упадок Windows и смирилась с ним, интереснее самого упадка; и вот как CEO Сатья Наделла убедил компанию принять очевидное.

Быстрая победа: Office для iPad

Сатья Наделла представил Microsoft Office для iPad через месяц после того, как стал главным исполнительным директором компании. Совершенно очевидно, что этот продукт был разработан ещё при Баллмере. Однако Баллмер отказывался выпускать его раньше версии для Windows 8 с поддержкой сенсорных экранов. Некоторые сомневаются, что он вообще собирался выпустить Office для iPad.

На самом деле это неважно. Упрямство Баллмера подарило Наделле быструю победу, которая стала символом нового мышления, в котором так остро нуждалась Microsoft: с этого момента другие ОС стали целевыми платформами для сервисов Microsoft, а не конкурентами Windows.

Одновременно с выпуском Office для iPad Microsoft изменила название своей облачной платформы с Windows Azure на Microsoft Azure. Это переименование было очевидным — к тому моменту пользователи Azure уже давно могли использовать платформу для запуска целого спектра ПО, включая Linux — но символизм данного события прекрасно совпал с выпуском Office для iPad: будущее Microsoft больше не было привязано к Windows.

Понижение: первое обращение Наделлы к сотрудникам

Ещё через три месяца Сатья Наделла написал первое обращение к сотрудникам компании, в котором радикально разошёлся со своим предшественником:

В последнее время мы называли Microsoft компанией «устройств и сервисов». Данное описание помогло нам начать трансформацию, но теперь мы должны полностью сосредоточиться на нашей уникальной стратегии. В сущности, Microsoft — это компания, которая сосредоточена на продуктивности и платформах для мира, в котором мобильность и облачные технологии играют решающую роль. Мы заново изобретём продуктивность, чтобы каждый человек и каждая компания на планете могли делать больше и достигать большего.

Что самое интересное в формулировке «продуктивность и платформы», так это то, что она в точности совпадает с тем, как Наделла реорганизовал компанию на прошлой неделе. Команда Experiences & Devices занимается обеспечением продуктивности для конечных пользователей, а Cloud + AI — созданием будущих платформ. Почему же это заняло так долго? Потому что у Наделлы была проблема под названием «Windows».

Самым интересным аспектом обращения Наделлы было не то, что он написал о Windows, а то, где он это написал. Сразу после появления этого обращения я написал:

Поверьте мне, понижение Windows до этого места в письме — это гигантский сдвиг. Помните, не так давно Стив Баллмер сказал, что «в Microsoft нет ничего важнее, чем Windows»? Тот факт, что Наделла вообще не упоминает эту ОС в первых двух тысячах слов своего обращения, говорит об обратном. То же самое и с Surface и Nokia: то, что слово «Surface» встречается в письме два раза, а «Nokia» — один раз, говорит о том, что они не являются будущим Microsoft.

Это было следующим символическим шагом после выпуска Office для iPad и переименования Azure: Наделла впервые сформулировал будущее, в котором Windows не имеет значения.

Отступление: «любовь к Windows»

Однако у нового CEO была краткосрочная проблема: самые важные клиенты Microsoft — корпоративные — ненавидели Windows 8. Даже если эта операционная система не была будущим компании, она оставалась важным источником доходов и краеугольным камнем всех унаследованных продуктов Microsoft. Поэтому компании надо было выпустить Windows 10 как можно скорее.

Именно в этом контексте и следует воспринимать слова Наделлы на презентации Windows 10 в январе 2015 года:

Мы верим в то, что Windows — это то место, где можно найти всё лучшее от Microsoft. В этой стратегии нет ничего неочевидного. Это практический подход, в котором главными являются наши пользователи. Мы хотим дать себе шанс помогать пользователям на любой платформе и мы хотим помочь нашим пользователям чувствовать себя в Windows как дома. Вот что мы планируем сделать: мы должны постараться, чтобы люди использовали Windows не от безысходности, а в результате сознательного выбора, чтобы люди полюбили Windows. Мы хотим сделать Windows 10 самым любимым пользователями релизом Windows.

Тогда я был весьма разочарован. Мысль о том, что лучший лучший пользовательский опыт Microsoft будет доступен именно на Windows, предполагала, что Windows будет и дальше определять развитие сервисов компании. Впрочем, через несколько месяцев, когда Windows 10 вышла, Наделла дал ясно понять, что это было только временное отступление.

Карантин: первая реорганизация

Летом 2015 года Сатья Наделла провёл свою первую реорганизацию Microsoft. Он разделил компанию на три подразделения: Cloud and Enterprise, Applications and Services и Windows and Devices. Как я написал тогда:

Наделла отменяет проведённую Баллмером неудачную реорганизацию, которая превратила Microsoft из набора подразделений в якобы функциональную структуру. В то время Баллмер писал:
Мы объединимся как одна компания вокруг единой стратегии, а не вокруг набора отдельных стратегий...
Подобный подход был ошибочен: к тому времени Microsoft уже проиграла войну устройств, компании нужен был фокус на сервисах, которые работали бы на iOS и Android, но стратегия One Microsoft подчиняла все эти сервисы подразделению Windows. Новая реорганизация отправляет Windows в угол, где ей и место, а группы Cloud and Enterprise и Applications and Services могут сосредоточиться на построении сервисов, которые будут доступны на всех платформах.

На мой взгляд, эта реорганизация стала точкой невозврата: по сути, две команды, которые Наделла представил на прошлой неделе, были сформированы уже тогда, но ещё более важно, что Windows была предоставлена сама себе.

Точка отсчёта: смерть Windows Phone

Самым впечатляющим приёмом корпоративного джиу-джитсу в исполнении Наделлы стало убийство Windows Phone. Хотя эта платформа изначально была мертворождённой, Наделла не стал сразу отключать её от аппарата искусственного дыхания. Вместо этого, путём изоляции Windows, он позволил руководству подразделения сделать это самостоятельно.

Естественно, уходящий глава разработки Windows Терри Майерсон обвинил в провале остальную компанию: «Когда я смотрю на нашу историю в мобильном сегменте, я вижу, что мы проделали большую работу и у нас были смелые идеи, но не было поддержки со стороны остальной компании, которая позволила бы нам добиться результатов». Раньше я уже писал по этому поводу:

Это настолько смехотворное объяснение провала Windows Phone, что оно вызывает настоящее удивление — впрочем, чтобы всё стало на свои места, достаточно вспомнить о корпоративной близорукости, вызванной культурой компании, о чём я уже писал раньше. Майерсон, подобно Баллмеру, считал, что Microsoft была в состоянии управлять собственной судьбой и использовать другие активы (например, Office), чтобы отвоевать долю на мобильном рынке. Он не понимал, что Windows Phone опоздала на рынок, поэтому ей пришлось соревноваться с уже сформировавшимися экосистемами, что привело к отсутствию пользовательского спроса, что привело к отсутствию разработчиков. Вдобавок к этому у Microsoft хватило высокомерия диктовать производителям и операторам, что они могли и чего не могли делать со смартфонами, что полностью уничтожило шансы использовать дистрибуцию для достижения критической массы...

Что интересно, жалкие оправдания Майерсона показывают, как происходят изменения корпоративной культуры... В данном случае Наделла замкнул Windows саму на себя вместе с остальными нестратегическими активами и позволил Майерсону и его команде самим прийти к соответствующим выводам. Напомню, Наделла был против покупки Nokia, но вместо того, чтобы закрыть проект в первый же день на новом посту и потерять ценный политический капитал, он позволил команде Windows сделать всё, на что они способны, и принять решение самостоятельно.

Наделла поступил точно так же с Windows в целом: когда вышла Windows 10, Майерсон заявил, что к середине 2018 года эта ОС будет установлена на 1 млрд устройств; через год компании пришлось отказаться от этого заявления — не потому, что с этим был не согласен Наделла, а потому что рынок решил иначе.

Разделение: конец Windows

Вот так мы и добрались до события, произошедшего на прошлой неделе: в Microsoft больше нет подразделения Windows. Это чрезвычайно важное событие, но при этом оно не вызвало никакого ажиотажа, во многом благодаря аккуратному менеджменту Наделлы. Стоит отметить, что у Наделлы был один очень важный союзник: фондовый рынок. Взгляните, как изменилась стоимость акций Microsoft после того, как Наделла стал исполнительным директором компании:

MSFT_YahooFinanceChart

Если культура является продуктом успеха, то получается, что легче всего менять культуру тогда, когда самый важный индикатор успеха — тот, который имеет прямое отношение к достатку сотрудников — движется вверх и вправо. Интересно также отметить, что акции Microsoft растут не только из-за того, что у компании теперь есть видение, которое приносит ей успех квартал за кварталом, но и потому, что до этого компания была серьёзно недооценена.

Иными словами, движение в сторону Microsoft без Windows — это движение в правильном направлении; если бы оно началось на 10 лет раньше, то это было бы ещё лучше. Впрочем, подобный сдвиг, скорее всего, был бы невозможен 10 лет назад, просто потому, что в тот момент Windows была самым большим бизнесом Microsoft. Рынки просто не оценили бы попытку сдвинуть ОС с центрального места в компании до того момента, когда этот сдвиг стал очевидно необходим. Без роста стоимости акций миссия Наделлы была бы гораздо более сложной или вообще невыполнимой.

Будущее: почему Microsoft?

Важно понимать, что Windows более 30 лет оставалась краеугольным камнем Microsoft из-за того, что все остальные достижения компании стали возможны только благодаря Windows. У Windows была экосистема и пользователи, которые не могли жить без приложений, доступных только на Windows. В результате ОС стала основой успеха Office и Windows Server — продуктов, которые были созданы для мира, в котором Windows занимала центральное место.

Office 365 и Azure занимают более слабую стратегическую позицию. Office 365 привязывает к себе пользователей за счёт форматов документов, но те же самые силы, которые ослабили Windows, работают против самой идеи документов. В частности, совершенно непонятно, зачем Office нужен новым компаниям. В то же время Azure конкурирует с сервисами Amazon, и немалую часть бизнеса этого подразделения составляют виртуальные машины с Linux, которые могут работать где угодно.

Не удивительно, что оба продукта по-прежнему получают дивиденды от Windows: Office 365 действительно лучше работает на Windows, чем на других платформах, и наоборот; организации, которые использовали Windows и Office десятилетиями, могут совершенно безболезненно перейти на Office 365. Ключевое преимущество Azure заключается в том, что он позволяет разворачивать гибридную инфраструктуру, в которой нагрузка распределяется между унаследованными Windows-серверами и облачными системами Azure. Это опять же стало возможным благодаря Windows.

Это и будет следующим испытанием для Сатьи Наделлы. Понять, что Windows больше не может быть драйвером роста Microsoft — это одно. Найти новые драйверы роста — это совсем другое. Даже в разделённом состоянии Windows остаётся лучшим продуктом Microsoft. Этот продукт так долго был основой корпоративной культуры компании именно потому, что он был настолько успешным.


  1. Disruption ↩︎

∞ постоянная ссылка на эту запись

Плюсануть
Поделиться

Как настроить DNS over TLS на macOS

Как настроить DNS over TLS на macOS

С приватностью в интернете в последнее время дела обстоят очень плохо, особенно если вы используете социальные сети, хотя и без них практически каждый веб-сайт нафарширован различными трекерами, отслеживающими любой ваш чих[1]. От владельцев сайтов не отстают и интернет-провайдеры: одни вынуждены следить за пользователями по закону (особенно во всяких дебильных странах с репрессивным государственным аппаратом), другие же занимаются этим ради выгоды (например, они могут продавать данные о привычках пользователей третьим лицам).

Одним из векторов слежки за пользователями является система доменных имён. Подробнее об этом можно почитать на сайте проекта DNS Privacy, я же отмечу только, что когда вы обращаетесь к любому веб-сайту или интернет-сервису (например, проверяете почту), то DNS-запрос с вашего компьютера уходит на DNS-сервер в открытом виде. Это значит, что если вы пришли поработать в заведение общепита и подключились к его беспроводной сети, то любой мамкин хакер, вооружённый Wireshark и подключённый к той же сети, сможет в режиме реального времени видеть доменные имена сайтов, на которые вы заходите.

Для борьбы с этим печальным обстоятельством умные люди придумали DNS over TLS и DNS over HTTPS, которые шифруют весь трафик между DNS-сервером и клиентом. Проблема заключается в том, что пока что ни одна коммерчески доступная операционная система, включая macOS, не поддерживает эти протоколы, поэтому придётся воспользоваться сторонним инструментарием, в качестве которого выступит stubby.

Для установки stubby воспользуемся пакетным менеджером Homebrew. В принципе, stubby можно собрать и вручную, но Homebrew нам пригодится нам не только для установки, поэтому дальше везде подразумевается, что он у вас уже установлен. Открываем терминал и пишем:

brew install stubby

Через пару минут stubby будет установлен на ваш компьютер. Теперь нам надо отредактировать конфигурационный файл /usr/local/etc/stubby/stubby.yml.

Что нас интересует в этом файле? Во-первых, надо убедиться, что параметр tls_authentication имеет значение GETDNS_AUTHENTICATION_REQUIRED. Во-вторых, stubby по умолчанию использует сразу несколько неплохих серверов, но я рекомендую добавить к ним новый сервис компании CloudFlare.

Но чтобы это сделать, сначала надо получить «отпечаток пальца» сервера. Для этого в терминале вводим следующую команду:

echo | openssl s_client -connect '1.1.1.1:853' 2>/dev/null | openssl x509 -pubkey -noout | openssl pkey -pubin -outform der | openssl dgst -sha256 -binary | openssl enc -base64

Эта команда выдаст строку вроде yioEpqeR4WtDwE9YxNVnCEkTxIjx6EEIwFSQW+lJsbc=, которая и является искомым «отпечатком пальца».

Screen-Shot-2018-04-04-at-21.11.35

Находим в файле stubby.yml секцию upstream_recursive_servers: и пишем:

# The Cloudflare server
  - address_data: 1.1.1.1
    tls_auth_name: "cloudflare-dns.com"
    tls_pubkey_pinset:
      - digest: "sha256"
        value: yioEpqeR4WtDwE9YxNVnCEkTxIjx6EEIwFSQW+lJsbc=

Внимание: stubby очень чувствителен к синтаксису конфигурационного файла, особенно к количеству пробелов, которые используются для создания иерархической структуры. Поэтому редактировать его надо не в Microsoft Word и не в TextEdit, а в нормальном человеческом редакторе вроде vim или, на худой конец, TextWrangler.

Теперь можно запустить stubby в тестовом режиме. Для этого надо ввести команду:

sudo stubby -C /usr/local/etc/stubby/stubby.yml -l

Если вы всё сделали правильно, то stubby бодро отрапортует об успешном запуске:

[21:28:52.632348] STUBBY: Read config from file /usr/local/etc/stubby/stubby.yml
[21:28:52.633530] STUBBY: DNSSEC Validation is OFF
[21:28:52.633557] STUBBY: Transport list is:
[21:28:52.633564] STUBBY:   - TLS
[21:28:52.633572] STUBBY: Privacy Usage Profile is Strict (Authentication required)
[21:28:52.633578] STUBBY: (NOTE a Strict Profile only applies when TLS is the ONLY transport!!)
[21:28:52.633584] STUBBY: Starting DAEMON....

Убедимся, что наш локальный DNS-сервер (в роли которого выступает stubby) успешно получает ответы от вышестоящего сервера (т.е. от Cloudflare DNS или любого другого сервера, прописанного в конфигурации stubby). Для этого откроем ещё одно окно терминала и напишем в нём:

dig @127.0.0.1 pavelurusov.com

Вместо pavelurusov.com можно использовать любое доменное имя, например, google.com. В случае успеха мы увидим ответ от сервера с IP-адресом, на который ведёт указанный домен:

Screen-Shot-2018-04-04-at-22.32.10

Чтобы каждый раз не запускать stubby вручную после перезагрузки компьютера, его надо установить в качестве сервиса. Обычно эта процедура подразумевает редактирование .plist-файлов для launchd (бррр), но тут нам на помощь опять придёт Homebrew:

sudo brew services start stubby

Последний штрих — запуск специального скрипта, который устанавливает loopback-интерфейс в качестве DNS-сервера для всех сетевых подключений:

sudo /usr/local/opt/stubby/sbin/stubby-setdns-macos.sh

Хотя это описание может показаться страшным, на самом деле весь процесс не должен занять дольше 10-15 минут. ♦


  1. По крайней мере, это справедливо для сайтов, использующих рекламные сети. ↩︎

∞ постоянная ссылка на эту запись

Плюсануть
Поделиться

While You Were Out: интересный дайджест №30

While You Were Out: интересный дайджест №30

Каждую неделю по выходным я публикую дайджест самых интересных ссылок, которые ранее были опубликованы на моём Telegram-канале. В этом выпуске: Adobe убила Flash, Apple убила iPod, Еврокомиссия готовится убить европейские стартапы, Tesla выпускает Model 3 — и другие главные новости недели.

Технологии

  1. Apple сняла с производства плееры iPod nano и iPod shuffle. Теперь из всей линейки остался только iPod touch, который по сути представляет собой iPhone без телефона. iPod touch получил апгрейд памяти и снижение цены, теперь модель с 32 ГБ памяти стоит 200 долларов, а плеер со 128 ГБ можно будет купить за 299. Это самое недорогое устройство на iOS.

  2. Adobe заявила, что будет поддерживать Flash только до конца 2020 года. Компания и раньше говорила о том, что рано или поздно этот формат уйдёт в прошлое, но точная дата стала известна только сейчас. Должен заметить, что это решение напрашивалось уже давно: уже пару лет назад Flash был абсолютно не нужен для нормального веб-сёрфинга. Кстати, все параноики должны этому порадоваться, поскольку Flash — одна из самых дырявых технологий. В Flash Player постоянно находят критические уязвимости, которые приходится срочно латать.

  3. Убедительный текст о том, почему надо срочно выключить все уведомления на телефоне.

  4. Первый «бюджетный» электромобиль Tesla — Model 3 — стал официально доступен. Wired объясняет, почему это важно для индустрии.

Наука

  1. Как сообщает Wall Street Journal, Toyota близка к созданию твердотельной батареи для электрокаров, что является весьма сложной инженерной задачей. Такие аккумуляторы быстрее заряжаются, чем нынешние литиево-ионные аккумуляторы, они гораздо безопаснее и способны работать в широком диапазоне температур. Планируется, что новая технология дебютирует в Японии в 2022 году. (Осторожно, пейволл.)
    https://www.wsj.com/articles/toyota-nears-major-technological-breakthrough-in-electric-car-batteries-1500985883

  2. Илон Маск анонсировал первый запуск тяжёлой ракеты Falcon Heavy в ноябре.

  3. ❤️ Отличный текст о Клоде Шенноне — одном из самых гениальных учёных XX века, человеке, создавшем теорию информации и единолично заложившем фундамент цифровой революции.

Музыка

  1. Вышел новый альбом Arcade Fire. Меня сложно назвать фанатом, но событие заметное. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

  2. Отличная пластинка американской инди-группы Manchester Orchestra. По стилю похоже на The National. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

  3. Интересный экспериментальный альбом группы Golden Retriever, участники которой используют всего два музыкальных инструмента: бас-кларнет и аналоговый синтезатор. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

  4. Первый и третий фортепианные концерты Прокофьева в очень хорошем исполнении молодого македонского пианиста Симона Трпчески в сопровождении Королевского филармонического оркестра Ливерпуля. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

Прочее

  1. ЕС собирается принять новые положения об авторском праве, и представители европейской стартап-сцены предупреждают о возможных последствиях. По новым правилам компании не смогут использовать чужой контент (например, веб-страницы) для целей машинного обучения без письменного разрешения правообладателя, и вообще там много нехорошего. На The Next Web неплохой материал о том, почему реформа необходима, но предложенный проект никуда не годится.

  2. Интересный материал о том, что из-за глобального потепления сокол-сапсан расширяет диапазон своего обитания на север, где вступает в прямой конфликт с другой хищной птицей — кречетом. Также интересно, что нынешним гнёздам кречетов в Гренландии более 2500 лет.

  3. На Atlas Obscura — отличный материал о том, что люди в Средние века ели во время постных дней (которых в году было больше половины).


Если вы нашли эту подборку интересной, возможно, вам стоит подписаться на мой Telegram-канал. Там я публикую интересные штуки каждый день с понедельника по пятницу, но не чаще 2 раз в сутки. ♦

∞ постоянная ссылка на эту запись

Плюсануть
Поделиться

Из Белграда в Бар

Из Белграда в Бар

В этом году мы с женой поехали в отпуск на Балканы. В программу поездки входили Белград (который принято считать одним из самых продвинутых городов Южной Европы) и Бар (курортный город в Черногории), причём из Белграда в Бар мы планировали ехать на поезде. Собственно, ради поезда всё и затевалось, поскольку этот железнодорожный маршрут является одним из самых красивых в Европе, если не в мире.

Белград

Белград действительно оказался забавным городом. Мне он показался очень похожим на гибрид Харькова и Киева с примесью Одессы: кругом много модерна и прочей облезлой красоты, при этом местные относятся к своему городу откровенно наплевательски.

Влада (правительство) Сербии.

Untitled

Прямо через дорогу находится здание бывшего Министерства обороны Югославии, которое разбомбили во время Косовской войны в 1999 году. Его решили оставить как есть, чтобы оно символизировало «агрессию НАТО и страдания сербского народа».

Untitled

Untitled

Белградский трамвай.

Untitled

Фонарный столб.

Untitled

Дверь.

Untitled

Уличные таблички: совсем старая и немного поновее. Шрифт на старой табличке — просто восторг.

Untitled

На территории бывшей Югославии живут католики, православные и мусульмане, но все они поклоняются одному богу, имя которого — свежая выпечка. В Хорватии, Сербии и Черногории на каждом углу встречаются пекарни, которые начинают работать в 5-6 утра и до позднего вечера бесперебойно снабжают население свежайшим и вкуснейшим хлебом, слоновьих масштабов круассанами, кифликами (рогаликами) с разными начинками и прочими хлебобулочными изделиями. Кофейни тоже открываются рано утром, поэтому многие по дороге на работу берут кофе и булочку в качестве завтрака.

Untitled

Кофе кругом отличный, причём местные знают, как его правильно подавать.

Untitled

Центральная пешеходная улица (Князя Михаила) очень мила и неплохо ухожена.

Untitled

Но если свернуть в отходящие от неё дворы, переулки и улочки, то там уже всё совсем по-другому.

Untitled

Untitled

В целом город, конечно, весьма замурзанный.

Untitled

Untitled

От дома отпадает штукатурка? Не беда, главное — навесить на него побольше кондиционеров и спутниковых тарелок. (Заодно обратите внимание на эстетику вывесок.)

Untitled

Аптека с русскими препаратами (непонятно только, зачем сербам русские препараты, если сами русские по возможности стараются их не жрать).

Untitled

Главный офис «Железнице Србиjе» (то есть Сербских железных дорог). Здание могло бы быть красивым, если бы не все эти кондиционеры.

Untitled

Вход со статуями, но кругом полнейшая разруха, валяется мусор, в пустующей будке охранника разбиты стёкла.

Untitled

Асфальт в Белграде примерно как в Киеве, паркуются местные тоже в лучших славянских традициях. Перегородить машиной тротуар — самое милое дело.

Untitled

Облезлая красота.

Untitled

Немного поворачиваем голову — и видим аккуратную, но бездушную современную застройку.

Untitled

Вообще, многие новые здания совершенно чудовищны.

Untitled

Зато в центре Белграда есть многоэтажные парковки (а в Киеве, например, нет).

Untitled

Белград, как и мой родной Нижний Новгород, стоит на слиянии двух больших рек — Савы и Дуная. Обе реки загажены и замусорены, но летом жизнь на берегах просто кипит, потому что от воды веет хоть какой-то прохладой.

Untitled

Один из многочисленных мостов через Саву.

Untitled

Совершенно непонятное сооружение — живописный сарайчик на воде.

Untitled

Вечером по реке можно покататься на экскурсионном теплоходике.

Untitled

Ещё в Белграде есть Нижегородский Кремль крепость, которая находится на холме и смотрит вниз на реку.

Untitled

Внутри — всякие исторические сооружения, полуразрушенные лестницы и какое-то пугающее количество греющихся на солнце ящериц.

Untitled

Untitled

Untitled

Untitled

Untitled

Untitled

Там же располагается музей войны, но мы не стали туда заглядывать.

Untitled

Старый район Скадарлия, который рекламируется как богемное место для туристов, представляет собой жалкое подобие киевского Андреевского спуска длиной примерно два квартала.

Untitled

Когда мы были в Белграде, там было очень жарко, поэтому мы с удовольствием воспользовались возможностью сходить в винный погреб на дегустацию вина (вино, кстати, довольно неплохое, особенно розе). В погребе всегда 12 градусов по Цельсию, даже когда на улице 38.

Podrum-Panajotovic-1020293

Podrum-Panajotovic-1020295

Podrum-Panajotovic-1020299

В общем-то, это всё о Белграде.

Чуть не забыл: в Сербии очень любят русских. Белград увешан рекламой «Газпрома» и «РЖД», в центре города стоит памятник бездарному алкоголику Николаю II, а на улице Князя Михаила на лотках продаются футболки с путиным.

Untitled

Из Белграда в Бар на поезде

Железнодорожная линия Белград-Бар была личным проектом президента Югославии Иосипа Броз Тито, её строили 20 с лишним лет (начали в 1956, электрификацию последнего участка закончили в 1977). По дороге поезд проезжает 254 туннеля и 435 мостов, один из которых до недавнего времени был самым высоким ж/д-мостом в мире.

Путешествие начинается с вокзала, который в Белграде красивый снаружи...

Untitled

...но внутри больше всего похож на станцию Ясиня Закарпатской области Украины. Серьёзно, позорище какое-то, а не вокзал. Всё кругом разваленное, табло не работает, никто ничего не знает.

Untitled

Мы ехали в двухместном купе. Вагон старый, но довольно чистый. Единственный недостаток — отсутствие кондиционера (но это очень серьёзный недостаток, особенно когда на улице 38 градусов). Приходится ехать с открытыми окнами. Зато прямо в купе есть раковина для умывания.

Untitled

Из Белграда в Бар лучше ехать на ночном поезде. Поскольку большая часть красот находится или в Черногории, или на границе с ней, то вы как раз сможете полюбоваться на них после проверки документов.

По пути вы увидите озёра.

Potpećko lake

Potpećko lake

Горные луга.

Untitled

Ущелья и долины.

Somewhere in Montenegro

Untitled

Вблизи горы имеют интересную слоёную структуру.

Untitled

Untitled

Не высовывать голову из окна совершенно невозможно.

Untitled

Иногда в открытое окно купе залетают гости.

Untitled

Виадук над рекой Мала Риека, который до 2001 года был самым высоким железнодорожным мостом в мире.

Untitled

Бар

Бар мне совершенно не понравился. Обычный бессмысленный курортный город.

Немного выше самого Бара находится Старый Бар, где есть развалины старой крепости.

Untitled

Уныние.

Untitled

Музей закрыт на амбарный замок.

Untitled

Внутри крепости — груды битых камней вперемежку со строительным мусором.

Untitled

Untitled

Вид из крепости на каньон.

Untitled

Кругом сплошные русские туристы, местные завлекают их идиотскими транспарантами.

Untitled

Кстати, в Баре я впервые увидел, как растут киви.

Untitled

Но в целом делать тут совершенно нечего. Разве что почитать вывешенные на доску некрологи...

Untitled

И отправиться на пляж — мимо каких-то ларьков и бесконечных рядов припаркованных машин.

Untitled

Пляжи в Баре каменистые, но вода чистая и тёплая.

Untitled

Выпить белого вина со льдом.

Untitled

И любоваться на закат.

Untitled


На обратном пути, если повезёт, из окна поезда можно увидеть закат на озере Скадар.

Sunset at Lake Skadar

Выводы такие: Белград — живой и интересный город; поездка из Белграда в Бар окупается видами из окна поезда; но если хочется отдыха у моря, то лучше ехать в Хорватию, а не Черногорию. ♦

∞ постоянная ссылка на эту запись

Плюсануть
Поделиться

While You Were Out: интересный дайджест №29

While You Were Out: интересный дайджест №29

Каждую неделю по выходным я публикую дайджест самых интересных ссылок, которые ранее были опубликованы на моём Telegram-канале. В этом выпуске: коварный вирус Петя (он же НеПетя), Айфону — 10 лет, очередная ретроконсоль Nintendo, Еврокомиссия против Google и другие важные новости недели.

Технологии

  1. Главная тема недели — это, конечно, червь Petya/NotPetya, который вывел из строя сотни тысяч компьютеров по всему миру. Неплохой материал об этой атаке вышел у Wired, один из лучших текстов по итогам атаки опубликовал Register, а потом исследователи из антивирусной компании F-Secure обнаружили, что основные компоненты червя были написаны задолго до того, как эксплойт EternalBlue стал достоянием широкой общественности.

  2. Nintendo анонсировала выпуск консоли SNES Classic, которая появится в продаже в сентябре и будет стоить 80 долларов. Консоль будет включать 21 игру, в том числе такие культовые тайтлы, как Contra III, Donkey Kong Country, Super Castlevania IV, Kirby Super Star, Legend of Zelda: A Link To The Past и другие. Установка новых игр поддерживаться не будет. Судя по опыту NES Classic, новая консоль также станет дефицитом и её будет очень сложно купить.

  3. Айфону исполнилось 10 лет. Можно как угодно относиться к Apple, но iPhone стал настоящим прорывом, изменившим индустрию — а заодно и весь мир.

  4. Еврокомиссия оштрафовала Google на 2.4 млрд евро за то, что компания продвигала свой сервис сравнения цен Google Shopping в результатах поиска. Теперь Еврокомиссия будет разбираться, не нарушил ли Google монопольное законодательство при продвижении своих карт, почтового сервиса Gmail, браузера Chrome и т.д. Чувствуется, что это не последний штраф. Правда, Google уже заявил, что оспорит это решение в судебном порядке.

  5. Google обновил сервис Google Photos до версии 3.0, в которой появились новые удобные способы делиться своими фотографиями с другими. Apple стоит взять это на заметку, потому что в Apple Photos отправить другому человеку свои фотографии — особенно если этот другой человек не является пользователем Apple — это целое приключение.

  6. Германия приняла закон, по которому соцсети обязаны удалять hate speech в течение 24 часов, в противном случае их ждёт штраф в размере до 50 млн евро.

  7. Ремастированная версия StarCraft, поддерживающая разрешения вплоть до 4К, выйдет 14 августа и будет стоить 15 долларов. Всё как по учебнику: «опять надо покупать ”Белый альбом“ Битлз».

Наука

  1. Интересный материал о том, что городские деревья не высыпаются из-за уличного освещения, от этого болеют и быстро умирают.

  2. Исландия работает над методом лечения незаживающих ран (например, трофических язв) при помощи рыбьей кожи (ну разумеется, подумал я, но с какой стати).

  3. ❤️ В 2008 году астрономы успешно предсказали столкновение астероида 2008-TC3 с нашей планетой. С тех пор это достижение никому не удалось повторить.

  4. ❤️ Попугаи какаду оказались прирождёнными барабанщиками. Более того, они сами делают свои барабанные палочки!

Музыка

Так уж вышло, что на этой неделе мне понравились всего два музыкальных альбома, причём оба — это электроника.

🎧 Первый — альбом Ruinism британского продюсера Стюарта Ховарда, больше известного под псевдонимом Lapalux, на котором сложные ритмы и диссонантные эмбиентные мотивы подчинены тематике исследования пространства между жизнью и смертью. Звучит пафосно, но альбом и правда хороший. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

🎧 Второй — саундтрек к сериалу Halt and Catch Fire, написанный бывшим участником Tangerine Dream Полом Хаслингером. Сериал я, разумеется, не смотрел, но саундтрек очень приятный. Послушать: Apple Music, Google Play, Spotify

Прочее

  1. На «Теориях и практиках» — очень полезный материал о том, как «прокачать» критическое мышление.

  2. Sony начинает производство винила в Японии после почти 30-летнего перерыва (компания закрыла свой японский завод грамзаписи в 1989 году).

  3. Мы привыкли к тому, что смартфоны сопровождают нас всюду, но всё же их лучше не брать с собой на кухню, в спальню и за обеденный стол. По крайней мере, так говорят психологи.


Если вы нашли эту подборку интересной, возможно, вам стоит подписаться на мой Telegram-канал. Там я публикую интересные штуки каждый день с понедельника по пятницу, но не чаще 2 раз в сутки. ♦

∞ постоянная ссылка на эту запись

Плюсануть
Поделиться